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003			ES-MaONT
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040			_aES-MaONT
110			_92001 _aNTT DATA Company
245			_a1er Barómetro de la IA y el talento en España _c/ NTT Data ; ISDI Digital Talent
260			_aMadrid : _bNTT Data _c09/2024
300			_a42 p. _c; 1 documento PDF
336			_2isbdcontent _atexto (visual)
337			_2isbdmedia _aelectrónico
338			_2rdacarrier _arecurso en línea
520			_aEl barómetro, elaborado por un equipo de personas expertas en Inteligencia Artificial Generativa (IAG) y Talento de NTT DATA e ISDI Digital Talent, ofrece una visión sobre el estado de avance de las organizaciones para encarar la transformación necesaria ante el impacto que la IAG está suponiendo para el talento y la cultura del trabajo de las organizaciones españolas. Se trata de un documento pionero en España por su objeto de estudio donde se analiza cómo están ayudando las empresas a sus profesionales en la adopción de esta nueva tecnología y en el proceso de transformación cultural que ésta implica. En el estudio han participado 116 profesionales pertenecientes a 113 organizaciones con una amplia representación de sectores por actividad y tamaño, si bien destaca la participación de empresas de más de 500 empleados. La mayoría de profesionales consultados, concretamente un 57,7%, pertenecen al ámbito "Personas" y un 18,9% a "Tecnología". Un tercio corresponde a personal de dirección y dos tercios ejercen de mandos intermedios en sus organizaciones. El sondeo se realizó entre los meses de mayo y julio de 2024, mediante un cuestionario de 25 preguntas y cinco niveles de madurez por cada una de ellas. Los resultados obtenidos en el barómetro indican que las organizaciones se encuentran en el momento clave para terminar de definir y poner en acción sus políticas, modelos y planes alrededor de la inteligencia artificial (IA) y el talento. La mayoría de participantes considera que sus organizaciones se encuentran en fase de concienciación y planificación con respecto a la transformación cultural y el desarrollo del talento en la era de la IA. En este punto, la estrategia debe dar un paso adelante para materializarse en una verdadera transformación. Cuando se analizan los diferentes ejes planteados, la deducción es que la mayoría de las organizaciones se están preparando consistentemente para la irrupción definitiva de la IA en el trabajo. Algo que podría suceder en 2025 si, como todo apunta, surgen nuevos modelos de IAG hasta 3 veces más avanzados que los actuales. Los ejes en los que se ha manifestado un menor avance son aquellos con un mayor componente cultural y humanístico: ética y gobernanza, cultura IA y aplicación de la IA en el ámbito de los Recursos Humanos (RRHH). Así, los mayores retos a la hora de afrontar esta próxima revolución tecnológica van a ser la transformación cultural, el acompañamiento a los profesionales y la adopción de la IA en los procesos y actividades de los RRHH.
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