000 | 03367nam a22004937a 4500 | ||
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001 | 00007953 | ||
003 | ES-MaONT | ||
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008 | 240620s2024 -usoabdfs|||| 001 0 eng d | ||
040 | _aES-MaONT | ||
100 |
_97940 _aHasnain, Zahid |
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245 |
_aGovernment Analytics in Europe . _bMaking Public Data Count _c/ Hasnain, Zahid ; Khurshid, Ayesha ; Lundy, Timothy ; Rogger, Daniel |
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260 |
_aWashington D.C. : _bInternational Bank for Reconstruction and Development / The World Bank _c2024 |
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300 |
_a84 p. _c; 1 documento PDF |
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336 |
_2isbdcontent _atexto (visual) |
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337 |
_2isbdmedia _aelectrónico |
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338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea |
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520 | _aEste informe forma parte de una colección que examina cómo la analítica a partir de microdatos gubernamentales está revolucionando la administración pública en todo el mundo y se centra en la analítica gubernamental en la Unión Europea. Presenta pruebas de vanguardia y perspectivas profesionales sobre cómo aprovechar los datos para que los gobiernos funcionen mejor. La colección se basa en "The Government Analytics Handbook", una guía completa sobre el uso de datos para comprender y mejorar la administración pública. Los informes de esta colección pretenden ayudar a los funcionarios públicos a aplicar las enseñanzas del Manual a sus propias administraciones, describiendo las oportunidades y retos singulares para la analítica gubernamental que se plantean en las distintas regiones. La analítica gubernamental puede proporcionar mejores datos a los funcionarios públicos para que tomen mejores decisiones, sirviendo de complemento a sus propios conocimientos. Por ejemplo, cuando los gestores saben que las diferencias de productividad de los distritos se deben a diferencias de productividad individual, pueden centrarse en las mejoras que tendrán mayor impacto: potenciar la contratación, mejorar la gestión y reducir la rotación. La evidencia permite a los directivos aplicar sus conocimientos y experiencia donde más importan. Por otra parte, la analítica gubernamental puede aumentar la rendición de cuentas de la administración pública ante los ciudadanos, ayudando a calibrar y mejorar la buena gobernanza. Un ejemplo de ello se da en el gobierno estonio, el cual dispone de un cuadro de mandos que le permite visualizar la comparativa de la prestación de servicios de 79 gobiernos locales de forma anual. | ||
650 | 7 |
_92182 _aDatos abiertos |
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650 | 7 |
_92059 _aAdministración electrónica |
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650 | 0 |
_92192 _aPolíticas públicas digitales |
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651 | 0 |
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651 | 0 |
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651 | 0 |
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651 | 0 |
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653 | _adatos públicos | ||
653 | _agobierno abierto | ||
653 | _aegovernment | ||
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700 |
_97941 _aKhurshid, Ayesha |
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700 |
_97942 _aLundy, Timothy |
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700 | 1 |
_aRogger, Daniel _97550 |
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856 |
_uhttps://openknowledge.worldbank.org/entities/publication/99d7bc33-75bb-43cb-a3a6-2a9e82af3161 _x0 _yAcceso a la publicación |
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942 |
_2z _cINF |
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999 |
_c7953 _d7953 |