| 000 | 02020nam a2200385 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 00007374 | ||
| 003 | ES-MaONT | ||
| 005 | 20230403091409.0 | ||
| 008 | 230403s202302uu d|||fo|||| 000 0 eng d | ||
| 040 | _aES-MaONT | ||
| 110 |
_92346 _aMcKinsey & Company |
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| 245 |
_aNavigating the three horizons of 5G business building _c/ Bandyopadhyay, Shamik; Jain, Pallav; Leing, Jeremy; Prisacaru, Stefan; McKinsey & Company |
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| 260 |
_aNueva York : _bMcKinsey & Company _c02/2023 |
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| 300 |
_a10 p. _c; 1 documento PDF |
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| 336 |
_2isbdcontent _atexto (visual) |
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| 337 |
_2isbdmedia _aelectrónico |
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| 338 |
_2rdacarrier _arecurso en línea |
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| 520 | _aEl informe señala que, a medida que la tecnología 5G transforma los sectores, la capacidad de los operadores de telecomunicaciones para maximizar la oportunidad dependerá de su transformación de proveedores de red a proveedores de resultados con un nuevo enfoque de la monetización. Otras conclusiones son las siguientes. 1) Se espera que los operadores móviles inviertan más de 600.000 millones de dólares en sus redes 5G entre 2022 y 2025. 2) La mayoría de los operadores móviles necesitan cambiar su mentalidad y sus enfoques empresariales para avanzar en los tres horizontes de la creación y monetización del negocio 5G: core connectivity, premium connectivity y platforms and solutions. | ||
| 650 | 0 |
_95609 _aTransformación digital |
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| 653 | _a5G | ||
| 653 | _atecnología | ||
| 653 | _aoperadores móviles | ||
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| 653 | _acore connectivity | ||
| 653 | _apremium connectivity | ||
| 700 |
_96078 _aBandyopadhyay, Shamik |
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| 700 |
_96079 _aJain, Pallav |
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| 700 |
_96080 _aLeing, Jeremy |
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_96081 _aPrisacaru, Stefan |
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| 856 |
_uhttps://www.mckinsey.com/industries/technology-media-and-telecommunications/our-insights/navigating-the-three-horizons-of-5g-business-building#/ _x1 _yAcceso a la publicación |
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| 942 |
_2z _cINF |
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| 999 |
_c7374 _d7374 |
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